傳統(tǒng)的目標(biāo)考核以年底集中考核和考核組評(píng)分為主，由于信息不對(duì)稱(chēng)、考核標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，以及考核主體不夠?qū)I(yè)等原因，難以客觀(guān)公正和不同責(zé)任單位之間的橫向公平。更為突出的是，缺乏平時(shí)考核和監(jiān)控機(jī)制，不利于執(zhí)行過(guò)程與進(jìn)度的監(jiān)控、階段性工作任務(wù)的完成，以及實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)的掌握。

未來(lái)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)四個(gè)方面的轉(zhuǎn)變，一是由考核組驗(yàn)收考核向機(jī)關(guān)處室職能部門(mén)考核轉(zhuǎn)變，按照誰(shuí)分管誰(shuí)考核的原則，與機(jī)關(guān)處室的日常工作相結(jié)合，強(qiáng)化目標(biāo)管理、績(jī)效考核的專(zhuān)業(yè)性。二是由年底驗(yàn)收考核向平時(shí)考核轉(zhuǎn)變。對(duì)于有明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作任務(wù)的目標(biāo)，原則上納入平時(shí)考核，強(qiáng)化考核反饋的及時(shí)性，直接促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。三是由定性考核向定量考核轉(zhuǎn)變。對(duì)于有明確數(shù)量、有較可靠數(shù)據(jù)來(lái)源、以及符合統(tǒng)計(jì)規(guī)律的目標(biāo)，原則上采用定量考核方法，即根據(jù)目標(biāo)值、完成值按公式計(jì)算該目標(biāo)的考核得分，減少人為干擾，提高考核工作效率。四是由各項(xiàng)目標(biāo)平均權(quán)重向逐項(xiàng)制定目標(biāo)權(quán)重轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化年度目標(biāo)的導(dǎo)向性，責(zé)任單位的年度目標(biāo)考核總分根據(jù)各項(xiàng)目標(biāo)的重要程度（項(xiàng)目分值）加權(quán)計(jì)算。

結(jié)合國(guó)內(nèi)外最佳實(shí)踐，主要有6種目標(biāo)考核方法，可針對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)分別設(shè)定。

常見(jiàn)的目標(biāo)考核方法

為實(shí)現(xiàn)四個(gè)方面的轉(zhuǎn)變，對(duì)年度目標(biāo)也應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。制定年度目標(biāo)時(shí)，除明確年度目標(biāo)外，還應(yīng)明確考核方法、考核主體、目標(biāo)值、指標(biāo)權(quán)重（項(xiàng)目分值）等內(nèi)容。

年度目標(biāo)體系示例