地委書記秦如培4月29日上午在聽取地區(qū)“雙考雙評雙掛鉤”動態(tài)跟蹤考核管理工作情況匯報時指出，要進一步提高認識，勇于創(chuàng)新，不斷規(guī)范和建立各項工作制度，強化隊伍和陣地建設，扎實有序地推進“雙考雙評雙掛鉤”動態(tài)跟蹤考核管理工作，使之成為畢節(jié)試驗區(qū)重大改革試驗成果。

　 　在去年開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，為了切實提高全區(qū)各級領導班子和領導干部搶抓歷史機遇、領導科學發(fā)展的能力，有效解決當前部分領導班子和領導 干部隊伍建設中存在的思想觀念保守、服務意識淡漠、執(zhí)行力不強和干部管理選拔使用中實績考核不夠準確，選人用人公信度不夠高等問題，大力營造“工作創(chuàng)一流、目標爭第一”的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，中共畢節(jié)地委以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，認真落實黨的十七大、十七屆四中全會和省第十次黨代會、省委十屆七次全會提出的進一步完善干部考核評價體系的要求，在深入調(diào)研的基礎上，開拓創(chuàng)新，于2009年7月研究出臺了《縣級領導班子和領導干部落實科學發(fā)展觀“雙考雙評雙掛鉤”動態(tài)跟蹤考核管理辦法》，探索建立了全區(qū)干部考核管理新機制。制定出臺了《縣級領導班子和領導干部落實科學發(fā)展觀“雙考雙評雙掛鉤”動態(tài)跟蹤考核管理辦法實施細則（試行）》，成立了地、縣兩級“雙考雙評雙掛鉤”動態(tài)跟蹤考核管理工作機構(gòu)專門負責日常工作。

　 “雙考雙評雙掛鉤”考核機制運行以來，建立了9個縣市區(qū)、81個地直部門、851個鄉(xiāng)科級單位625名縣級領導干部、6909名鄉(xiāng)科級干部的動態(tài)跟蹤考核管理的紙質(zhì)和電子檔案，做到每人一卡，動態(tài)管理。與國內(nèi)知名績效管理軟件公司合作開發(fā)了“雙考雙評雙掛鉤”動 態(tài)跟蹤考核管理信息軟件系統(tǒng)。制定了體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的縣市區(qū)、地直黨群政務部門、經(jīng)濟管理部門、社會發(fā)展部門、執(zhí)法監(jiān)督部門、省垂管部門的目標考核體 系。對地市共建項目、森林防火、城鄉(xiāng)居民最低生活保障等地委、行署的重大決策部署和中心工作及重點任務開展了動態(tài)跟蹤考核管理工作，對考核對象工作情況做 出定性評價，納入實績檔案和臺賬。到目前，通過“雙考雙評雙掛鉤”動態(tài)跟蹤考核，全區(qū)對政治品質(zhì)過硬、工作實績突出、群眾公認度高的324名干部提拔到縣鄉(xiāng)科級崗位，對工作落實不力、執(zhí)行力不強的234名縣鄉(xiāng)科級干部進行了警示談話、誡勉談話或組織處理。全區(qū)干部的責任感和工作緊迫感明顯增強，干部作風明顯轉(zhuǎn)變，干部執(zhí)行力和落實力有了新提高，干部“能上能下”取得新突破，深化干部人事制度改革上取得了新成果，有力地促進了經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

　　4月29日上午，秦如培在地委委員、地委組織部部長楊華昌的陪同下，到地區(qū)“雙考雙評雙掛鉤”動態(tài)跟蹤考核管理辦公室調(diào)研和檢查指導，他認真查看檔案資料，了解相關(guān)情況，并和考核辦的同志進行了座談。在聽取地區(qū)“雙考雙評雙掛鉤”動態(tài)跟蹤考核管理辦公室有關(guān)負責人的工作情況匯報后，秦如培指出，“雙考雙評雙掛鉤”動態(tài)跟蹤考核管理是畢節(jié)地區(qū)干部考核、管理和使用的重大舉措，是組織工作的創(chuàng)新、完善和拓展，完全符合十七大精神的要求，符合中央有關(guān)干部人事制度改革的精神。要提高認識，把“雙考雙評雙掛鉤”動態(tài)跟蹤考核管理工作作為地委干部人事制度改革創(chuàng)新的重要內(nèi)容，作為組織工作的重中之重，采取有力措施，使工作走上規(guī)范化、經(jīng)?；?、制度化和科學化的軌道。

　　秦如培強調(diào)，要勇于創(chuàng)新。“雙考雙評雙掛鉤”動 態(tài)跟蹤考核管理工作本身就是解放思想的產(chǎn)物和改革創(chuàng)新的成果。要沉下心來認真研究，大膽創(chuàng)新，針對問題出思路、想辦法、定措施。要規(guī)范工作程序，建立健全 制度，強化隊伍建設，加強陣地建設和培訓工作，構(gòu)建與之相適應的網(wǎng)絡平臺。要建立專門的檔案，突出成果運用，逐漸規(guī)范干部日常工作。要扎實有序地強力推進 各項工作的開展，使之成為畢節(jié)試驗區(qū)在干部人事制度改革方面的重大創(chuàng)新成果。