黨政機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)績(jī)效管理是近年來(lái)國(guó)內(nèi)外政府機(jī)關(guān)改革與創(chuàng)新的熱點(diǎn)問題。胡錦濤總書記多次強(qiáng)調(diào)要建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀的干部考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制。溫家寶總理指出：“績(jī)效評(píng)估是引導(dǎo)政府及其工作人員樹立正確導(dǎo)向、盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作的重要制度安排”；“要抓緊建立政府績(jī)效評(píng)估制度，科學(xué)評(píng)估政府工作人員履行職責(zé)的情況”。中組部李源朝部長(zhǎng)到上海、江蘇等在多次強(qiáng)調(diào)，要建立績(jī)效考核與目標(biāo)管理相結(jié)合的績(jī)效管理體系，而不能局限于傳統(tǒng)的干部和公務(wù)員考核。

無(wú)論從現(xiàn)階段黨政機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)的績(jī)效管理方法還是信息化、智能化水平看，均處在較低水平，隨著中國(guó)民主法制進(jìn)程的加快、社會(huì)公眾需求的提升，司法機(jī)關(guān)建設(shè)以績(jī)效評(píng)估與管理為核心的大型綜合管理信息系統(tǒng)將成為未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。本項(xiàng)目綜合運(yùn)用計(jì)劃管理、總結(jié)報(bào)告、實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)、考核獎(jiǎng)懲、溝通反饋等管理方法，將各種工作計(jì)劃、工作過(guò)程、工作資源聯(lián)結(jié)在一起，將產(chǎn)生“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。截止2008年12月31日數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)有4個(gè)直轄市、23個(gè)省、5個(gè)自治區(qū)、2個(gè)特別行政區(qū)，合計(jì)約2800多個(gè)區(qū)縣級(jí)政府，僅區(qū)縣級(jí)法院、檢察院就有5600個(gè)。如本項(xiàng)目在全國(guó)范圍推廣使用，將產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益。具體表現(xiàn)在：

（1）強(qiáng)化司法人員的全局意識(shí)。通過(guò)動(dòng)態(tài)目標(biāo)（年度計(jì)劃、階段任務(wù)等）制定、細(xì)化、分解等環(huán)節(jié)形成一個(gè)“目標(biāo)鏈”，有利于突出全局工作目標(biāo)的中心地位，確保全院主要目標(biāo)和工作要點(diǎn)的落實(shí)，強(qiáng)化各部門間、各崗位間的全局意識(shí)、協(xié)同意識(shí)。

（2）強(qiáng)化司法人員的責(zé)任意識(shí)。信息系統(tǒng)建成后，無(wú)論是部門和個(gè)人的工作目標(biāo)、日常表現(xiàn)還是工作績(jī)效，院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門均可適時(shí)查詢和點(diǎn)評(píng)，會(huì)對(duì)部門和個(gè)人形成很大的壓力和動(dòng)力；同時(shí)通過(guò)關(guān)鍵事件登記、考核、責(zé)任追究等環(huán)節(jié)進(jìn)行一個(gè)“責(zé)任鏈”，不僅有利于各項(xiàng)工作的落實(shí)，而且有利于良好作風(fēng)的養(yǎng)成。

（3）完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)年底考核與平時(shí)考核相結(jié)合、共性目標(biāo)考核與個(gè)性工作考核相結(jié)合、上級(jí)考核與同事測(cè)評(píng)相結(jié)合、工作職責(zé)與工作分工考核相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)部門和個(gè)人考核的公平、公正。

（4）提高管理現(xiàn)代化水平。運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)考核表格發(fā)放、收集、監(jiān)控的自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)各類考核數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計(jì)、分析的自動(dòng)化。

（5）提高管理智能化水平。院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門可隨時(shí)查看全年工作及各項(xiàng)目標(biāo)的完成情況；可按年度、按部門、按人員類型對(duì)部門和個(gè)人的考核結(jié)果及考核內(nèi)容進(jìn)行多層次、多角度分析比較，是院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門進(jìn)行決策分析的有力工具。