稅務(wù)績效管理系統(tǒng)簡介
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發(fā)布時(shí)間:2015/01/05 12:00
個(gè)人操作重點(diǎn):

 

東旦稅務(wù)績效管理系統(tǒng)簡介

一.部門考核

1   季度進(jìn)展報(bào)告:

對重點(diǎn)工作,有具體的承擔(dān)部門按考核周期(如季度)填寫進(jìn)度報(bào)告。

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2   日常工作考核:

職能部門按職能分工,對各個(gè)部門的日常工作(共性和個(gè)性指標(biāo))按考核周期進(jìn)行考核,如評(píng)分,評(píng)等,確定目標(biāo)值實(shí)際值等。

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3.重點(diǎn)工作考核:

有職能部門按職能分工,根據(jù)承擔(dān)部門的報(bào)告及合適的其他相關(guān)材料,對重點(diǎn)工作進(jìn)行考核。

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4部門互評(píng):

各部門在季度,進(jìn)行一次互評(píng),作為部門間協(xié)作度的考核成績

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5.       考核結(jié)果應(yīng)用

通過績效辦,部門和職能部門,局長,分管局長等共同考核,形成部門的考核成績。

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點(diǎn)擊考核成績,可以一直追溯到考核數(shù)據(jù)的源頭,如下圖:

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二.個(gè)人考核

1. 職責(zé)的劃分和修訂

分為全局層次,部門層次,崗位層次,整理修訂,并設(shè)定考核主體。

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2.       日常工作的工作標(biāo)準(zhǔn)修訂:

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3.       職能部門考核:

根據(jù)設(shè)定的考核主體,由職能部門按分工考核。如圖,登記時(shí)間,事實(shí),標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。

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4部門職責(zé)考核:

對于本部門的人員,部門層級(jí)和崗位層級(jí)職責(zé)的考核。由部門根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

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5指令性工作評(píng)價(jià)

?? 指令性工作有部門長自上而下的分配給內(nèi)部人員,設(shè)定完成時(shí)間,工作所需的時(shí)間等。

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6.申報(bào)工作評(píng)價(jià)

?? 對于部門內(nèi)部人員自主申報(bào)的工作,有部門長進(jìn)行評(píng)價(jià)。

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7. 部門內(nèi)部人員考勤。

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8.       季度部門互評(píng)。

在績效辦發(fā)布任務(wù)后,部門界面會(huì)出現(xiàn)測評(píng)表,填寫保存可完成操作。

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9.自主申報(bào)

對于主動(dòng)完成的工作,有個(gè)人自主申報(bào)給部門長,部門長評(píng)價(jià)后,納入個(gè)人成績。

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10年底填寫測評(píng)表

本系統(tǒng)設(shè)定在年底,對本局所以的科室長包括副職進(jìn)行一次民主測評(píng),在績效辦發(fā)布任務(wù)后,填寫測評(píng)表,保存后即可。

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11.   考核結(jié)果應(yīng)用

在各個(gè)部門和個(gè)人協(xié)同考核下,個(gè)人的各項(xiàng)成績,根據(jù)不同類型,按不同比例折算出個(gè)人成績。

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對個(gè)人職責(zé)考核的突出問題,實(shí)時(shí)以圖形化顯示在領(lǐng)導(dǎo)界面。

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點(diǎn)擊圖形可以迅速查到最原始數(shù)據(jù)。

 

個(gè)人的工作質(zhì)量和數(shù)量考核,實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)以圖形方式的顯示。

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點(diǎn)擊圖形可查明細(xì)

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