RBRVS核算系統(tǒng)

RBRVS原理

1、 RBRVS簡(jiǎn)介

RBRVSResource- based relative value scale的簡(jiǎn)稱(chēng)。RBRVS是以資源消耗為基礎(chǔ),以相對(duì)價(jià)值為尺度,用來(lái)評(píng)價(jià)醫(yī)務(wù)人員勞務(wù)價(jià)值及支付醫(yī)師勞務(wù)費(fèi)用的方法。

20世紀(jì)80年代末美國(guó)國(guó)會(huì)考慮到當(dāng)時(shí)的醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格已被扭曲,通過(guò)相關(guān)法案采用以資源投入成本支付取代以收費(fèi)項(xiàng)目為基礎(chǔ)的醫(yī)療費(fèi)用支付辦法。哈佛大學(xué)于1985年至1992年間研究認(rèn)為“醫(yī)療服務(wù)資源成本” 主要集中在三個(gè)方面。一是醫(yī)師的總工作量(TW),包括工作時(shí)間和勞動(dòng)強(qiáng)度(勞動(dòng)強(qiáng)度包括3個(gè)不同層次:腦力消耗及臨床判斷、技術(shù)技能及體力消耗、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的壓力);二是開(kāi)業(yè)成本(PC),包括醫(yī)師的醫(yī)療事故責(zé)任保險(xiǎn);三是分期償還醫(yī)師所受專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)成本AST)。

美國(guó)的做法是以相對(duì)價(jià)值量乘以貨幣轉(zhuǎn)換因數(shù)計(jì)算出醫(yī)療費(fèi)。其實(shí)質(zhì)是一個(gè)定價(jià)過(guò)程。我們使用RBRVS時(shí)并不需要用它來(lái)制定價(jià)格體系,而是用來(lái)調(diào)整不合理的收費(fèi)價(jià)格。具體做法是通過(guò)比較服務(wù)項(xiàng)目中投 入的各類(lèi)資源要素成本的高低來(lái)確定每次服務(wù)的勞務(wù)價(jià)值(績(jī)效點(diǎn)值等于項(xiàng)目?jī)r(jià)格與績(jī) 效費(fèi)率的乘積),并根據(jù)各部門(mén)的服務(wù)量確定RBRVS積分。

 

2 RBRVS的優(yōu)點(diǎn)

 

將醫(yī)師的收入與疾病診治相聯(lián)系,與藥品和設(shè)備檢查脫鉤,將醫(yī)務(wù)人員的工作價(jià)值在具體項(xiàng)目中以最為直觀、簡(jiǎn)約的方式得以體現(xiàn)[2]。

RBRVS績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)對(duì)醫(yī)師實(shí)際提供的各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目,按照醫(yī)療處置時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、勞動(dòng)時(shí)間、工作強(qiáng)度等因素的不同,制定計(jì)算模型,計(jì)算出每個(gè)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的醫(yī)師費(fèi)支付比率;按照醫(yī)師提供的不同服務(wù)單價(jià)、數(shù)量乘以醫(yī)師費(fèi)比率,給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金。

一、改變了以往醫(yī)院按收分配、多收多得的逐利傾向,更好地體現(xiàn)了多勞多得、多優(yōu)多得的酬勞分配原則。

二、有效杜絕了醫(yī)務(wù)人員獎(jiǎng)金和藥品、收入掛鉤的現(xiàn)象。由于績(jī)效獎(jiǎng)金分配重在體現(xiàn)每一個(gè)診療項(xiàng)目的勞務(wù)價(jià)值,醫(yī)師不再開(kāi)大處方、濫檢查,而是積極鉆研技術(shù),通過(guò)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值獲取高額酬勞。

三、拉開(kāi)獎(jiǎng)金檔次,有效調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性。如某月外科各醫(yī)療組的獎(jiǎng)金,人均最高的達(dá)5100元,而最低的則為920元。這對(duì)醫(yī)師主動(dòng)開(kāi)展先進(jìn)且風(fēng)險(xiǎn)大的手術(shù)療法的激勵(lì)作用尤為明顯。

 

3、 RBRVS的局限

 

RBRVS評(píng)估系統(tǒng)盡管已被歐美國(guó)家和我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)多家醫(yī)院采用,但同樣有其局限性,例如新績(jī)效分配以當(dāng)月工作量來(lái)核算,與科室是否有收支結(jié)余沒(méi)有關(guān)系,科室發(fā)生欠費(fèi)或沒(méi)有及時(shí)結(jié)算費(fèi)用產(chǎn)生的收入部分當(dāng)月沒(méi)有體現(xiàn);單純考量不同醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的相對(duì)價(jià)值,忽略了不同醫(yī)師在處置相同醫(yī)療服務(wù)上的能力差異,無(wú)法對(duì)病人病情的嚴(yán)重程度和復(fù)雜程度進(jìn)行差異化計(jì)算等。筆者認(rèn)為,實(shí)際操作時(shí)可以計(jì)算出當(dāng)月結(jié)賬率作為指標(biāo)數(shù)乘以當(dāng)月績(jī)效額進(jìn)行發(fā)放,將科室收支結(jié)余的一定比例參與到績(jī)效分配方案中去。

 

 

 

3、 RBRVS核算原則

   RBRVS積分=項(xiàng)目點(diǎn)值×數(shù)量。如果項(xiàng)目點(diǎn)值=項(xiàng)目單價(jià)×積分比例。確定項(xiàng)目類(lèi)型的積分比例及各項(xiàng)目點(diǎn)值時(shí)應(yīng)遵循以下原則:

Ø       必須為醫(yī)師/護(hù)士親自操作,多個(gè)合作的按開(kāi)單、執(zhí)行科室及相關(guān)班組分?jǐn)偂?/span>

Ø       藥品、材料、血制品完全排除。

Ø       技術(shù)、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)要求高,其分配比率亦高。如手術(shù)、介入。

Ø       以判讀、指導(dǎo)輔助為主的項(xiàng)目,其分配比率相對(duì)較低。如檢查、檢驗(yàn)、放療。

Ø       參與人多、花費(fèi)時(shí)間多者,分配比率高;反之則分配比率低;前者如血管造影,后者如胸部攝片。

Ø       使用設(shè)備貴,分配比率低;設(shè)備便宜,分配比率較高。前者如CT,后者如心電圖、腦電圖、介入治療、超聲刀。

RBRVS軟件
1、項(xiàng)目分類(lèi)維護(hù)

1、項(xiàng)目分類(lèi)維護(hù)

按項(xiàng)目類(lèi)型確定積分比例(費(fèi)率)是比較快捷、簡(jiǎn)便的方法,適用于大多數(shù)項(xiàng)目。具體操作步驟為:

? (1)確定RBRBS類(lèi)別??筛鶕?jù)RBRVS積分核算原則及醫(yī)院實(shí)際,設(shè)定多個(gè)RBRVS項(xiàng)目。

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??? 可在查看現(xiàn)有結(jié)算分類(lèi)的基礎(chǔ)上,確定各項(xiàng)目的RBRVS分類(lèi)。

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2、項(xiàng)目點(diǎn)值維護(hù)。

可挑選特殊項(xiàng)目,逐個(gè)項(xiàng)目設(shè)置點(diǎn)值,以滿(mǎn)足調(diào)整新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項(xiàng)目點(diǎn)值的需要。如果是人工修正項(xiàng)目,統(tǒng)計(jì)各科室RBRVS積分時(shí),軟件自動(dòng)按該項(xiàng)目設(shè)置的點(diǎn)值進(jìn)行核算,不再按RVRVS類(lèi)別確定的費(fèi)率(積分比例)核算。

1)挑選人工修正項(xiàng)目。用戶(hù)如按HIS系統(tǒng)分類(lèi)或模糊查找特點(diǎn)項(xiàng)目,在人工修正列做標(biāo)注識(shí)。

 

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(2)人工點(diǎn)值修正。用戶(hù)可要查找人工修正項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,設(shè)定RBRVS點(diǎn)值。

 

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4、科室內(nèi)部分?jǐn)偂?/span>

為滿(mǎn)足醫(yī)護(hù)分開(kāi)、醫(yī)技分開(kāi)核算的需要,經(jīng)常需要將各項(xiàng)目的RBRVS積分按一定比例分?jǐn)偟脚R床科室的醫(yī)療組、護(hù)理組、醫(yī)技組。并且同一項(xiàng)目在不同科室中執(zhí)行主體均可能不一樣。

1)確定開(kāi)單、執(zhí)行科室分?jǐn)偙壤?/span>

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5、執(zhí)行科室處理

?? 針對(duì)HIS系統(tǒng)中執(zhí)行科室不準(zhǔn)確問(wèn)題,軟件提供解決方案。即可設(shè)置自開(kāi)自作科室及強(qiáng)制歸集科室。如果是自開(kāi)自做科室,軟件將執(zhí)行科室替換為開(kāi)單科室。如果不是自開(kāi)自做科室,軟件自動(dòng)將相關(guān)項(xiàng)目的執(zhí)行科室替換為強(qiáng)制歸集科室。

?? (1)新增科目。可輸入文字模糊查找相關(guān)項(xiàng)目代碼,多選并保存。

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2)確定責(zé)任科室。用戶(hù)可結(jié)合實(shí)際情況確定各項(xiàng)目的自開(kāi)自做科室及強(qiáng)制歸集科室。其中自開(kāi)自做科室可以多個(gè),強(qiáng)制歸集科室只允許一個(gè)。其余由軟件自動(dòng)處理。

 

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5、科室積分核算

 

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RBRVS實(shí)施步驟

1、  成立專(zhuān)項(xiàng)工作組

專(zhuān)項(xiàng)工作組的任務(wù)包括確定RBRVS項(xiàng)目類(lèi)別、點(diǎn)值,以及開(kāi)單、執(zhí)行科室(班組)的分?jǐn)偙壤?。必須熟悉各?xiàng)目的收費(fèi)內(nèi)容(是否有附加收費(fèi),是否掛靠等)、診療過(guò)程(輔助設(shè)備、器械、材料等),并確定勞務(wù)價(jià)值比例。

  為此,RBRVS專(zhuān)項(xiàng)工作組一般由醫(yī)務(wù)、護(hù)理、物價(jià)、績(jī)效辦的領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家參與,績(jī)效辦牽頭。

 

2、  討論前準(zhǔn)備

(1)       導(dǎo)出收費(fèi)項(xiàng)目及HIS中最小分類(lèi)。

(2)       東旦項(xiàng)目組熟悉客戶(hù)收費(fèi)項(xiàng)目,進(jìn)行試分類(lèi)

(3)       必要時(shí)增加RBRVS分類(lèi),以例確定積分比例

3、  RBRVS分類(lèi)研討

(1)       召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)工作組會(huì)議,介紹RVRVS基本原理和案例。

(2)       先選擇簡(jiǎn)單的項(xiàng)目類(lèi)型確定RBRVS類(lèi)型

(3)       將檢查、化驗(yàn)、CT、超聲等有專(zhuān)業(yè)部門(mén)的項(xiàng)目,全部給相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人分類(lèi)。

(4)       處置復(fù)雜的分類(lèi)。重點(diǎn)關(guān)注是否有附加材料、藥品、設(shè)置收費(fèi)。花費(fèi)多少不收費(fèi)材料,設(shè)置自動(dòng)化程度等。

4、  執(zhí)行分?jǐn)偙壤_認(rèn)

(1)       導(dǎo)入各科室的歷史項(xiàng)目

(2)       發(fā)放通知(見(jiàn)附件)

(3)       各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)確認(rèn)。

5、  導(dǎo)入初始版本

(1)       RBRVS項(xiàng)目類(lèi)型更新到數(shù)據(jù)庫(kù)

(2)       將各科室分?jǐn)偙壤碌綌?shù)據(jù)庫(kù)

(3)       推送核算RBRVS積分。

6、  綜合測(cè)算

(1)       核算各部門(mén)\班組的RBRVS積分

(2)       用獎(jiǎng)金測(cè)算工具,將預(yù)算獎(jiǎng)金與歷史發(fā)放獎(jiǎng)金比較

(3)       分析差異大科室的RBRVS積分構(gòu)成,適當(dāng)調(diào)整RBRVS項(xiàng)目點(diǎn)值。