績(jī)效工資體系設(shè)計(jì)

科室二次分配

目前國(guó)內(nèi)醫(yī)院月度獎(jiǎng)金分配多數(shù)采取二次分配辦法。二次分配辦法有利于調(diào)動(dòng)科室領(lǐng)導(dǎo)的積極性，有利于個(gè)性化處理不同科室工作性質(zhì)的差異，但也因?yàn)槿狈σ?guī)范給醫(yī)院管理帶來(lái)諸多困難，同時(shí)也增加了科室領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān)和壓力。比較好的做法是建立以工作崗位為基礎(chǔ)的績(jī)效工資制度。具體做法是：

（1）確定每個(gè)崗位的分配系數(shù)。一般由全院統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)或幅度，也可由各科室自行確定。

（2）確定每個(gè)人員的任職崗位和崗位系數(shù)。由各科室根據(jù)個(gè)人工作能力、工作經(jīng)歷、職稱等因素確定相關(guān)崗位。

 

（3）計(jì)算每個(gè)人員的分配系數(shù)：每個(gè)人員的分配系數(shù)=崗位系數(shù)×績(jī)效考核分?jǐn)?shù)÷100

（4）計(jì)算科室二次分配獎(jiǎng)金：科室月度獎(jiǎng)金=全院分配獎(jiǎng)金*當(dāng)月分配系數(shù)。科室二次分配一般會(huì)按比例提取一定額度作為科室其他用途，也可積留作為科研教學(xué)工作的獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)償。

（5）計(jì)算個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金：個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金=科室二次獎(jiǎng)金×個(gè)人分配系數(shù)÷科室所有人員的分配系數(shù)。

工資總額管理

廣義的績(jī)效工資應(yīng)當(dāng)包括月度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼、風(fēng)險(xiǎn)基金、成長(zhǎng)基金等項(xiàng)目。由于激勵(lì)分配的目的、對(duì)象不同，應(yīng)分別預(yù)算并制定激勵(lì)分配策略和操作辦法。

初步建議的全院獎(jiǎng)金分配體系

編號(hào)

獎(jiǎng)金名稱

設(shè)置目的

分配依據(jù)

全院全年獎(jiǎng)金比例

1

月度獎(jiǎng)金

鼓勵(lì)科室內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合作和階段性工作完成

科室發(fā)放，制定二次分配原則

60-70%

2

年度獎(jiǎng)金

全面評(píng)價(jià)個(gè)人的工作績(jī)效（包括醫(yī)療、科研、教學(xué)等工作），補(bǔ)充月度獎(jiǎng)金的不足

全院發(fā)放，按科室領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)、醫(yī)生、護(hù)士、行政后勤等系列分類考核后發(fā)放

10%-15%

3

津貼補(bǔ)貼

夜班費(fèi)、醫(yī)療任務(wù)補(bǔ)貼、特殊崗位津貼等生理或心理補(bǔ)償

制定專門(mén)的辦法

10%

4

風(fēng)險(xiǎn)基金

預(yù)防和控制醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)

按現(xiàn)行辦法

10%左右

5

成長(zhǎng)進(jìn)步基金

鼓勵(lì)個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步，包括科研、繼續(xù)教育、發(fā)表論文、合理化建議等

制定專門(mén)的考核評(píng)分辦法和分配辦法

5%左右

 

月度獎(jiǎng)金分配

月度績(jī)效獎(jiǎng)金分配一般有兩種方法，即預(yù)算基數(shù)法、總額控法。由于預(yù)算基數(shù)法可根據(jù)歷史值測(cè)算，并與部門(mén)編制掛鉤，一年或多年內(nèi)保持不變，各科室的獎(jiǎng)金總額主要與當(dāng)月績(jī)效得分相關(guān)，具有可預(yù)期、導(dǎo)向性強(qiáng)等特點(diǎn)，是月度獎(jiǎng)金分配的最佳方案。

預(yù)算基數(shù)法的計(jì)算公式為：科室月度獎(jiǎng)金=科室獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×當(dāng)月績(jī)效分?jǐn)?shù)÷100；科室獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)=∑（科室崗位編制人數(shù)×各崗位薪酬系數(shù)）×全院標(biāo)準(zhǔn)崗位獎(jiǎng)金基數(shù)；

總額控制法的計(jì)算公式為：科室月度獎(jiǎng)金=當(dāng)月全院獎(jiǎng)金總額×科室獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×當(dāng)月績(jī)效分?jǐn)?shù)÷∑（科室獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×當(dāng)月績(jī)效分?jǐn)?shù)。

總體解決方案：研究咨詢方法
2

2.1.1.   研究咨詢內(nèi)容

（1）根據(jù)核心業(yè)務(wù)流程及管控流程，劃分崗位系列，確定崗位等級(jí)。

（2）針對(duì)不同崗位系列、崗位等級(jí)，確定任職資格，崗位價(jià)值系數(shù)。

（3）針對(duì)各崗位系列，設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)、支付策略，建立基本工資與績(jī)效工資相結(jié)合的管理制度。

（4）根據(jù)當(dāng)前薪資水平、地區(qū)工資水平、行業(yè)工資水平以及國(guó)家法規(guī)，確定各系列人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)。

（5）建立與公司業(yè)績(jī)、任職資格、外部薪酬掛鉤的薪酬調(diào)整機(jī)制及總額管理機(jī)制。

圖片

 

2.1.2.   研究咨詢方法

（1）最佳實(shí)踐研究。根據(jù)核心業(yè)務(wù)流程及行業(yè)最佳實(shí)踐，確定崗位系列劃分原則，以及薪酬激勵(lì)模式。

（2）進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估。選擇合適的崗位價(jià)值評(píng)估工具，組織培訓(xùn)內(nèi)部專家，從崗位影響、任職資格、工作條件和責(zé)任因素等多方面對(duì)典型崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，作為確定各職位薪酬等級(jí)的基本依據(jù)，實(shí)現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平。

（3）起草《醫(yī)院薪酬激勵(lì)制度》，包括激勵(lì)模式、薪酬結(jié)構(gòu)、薪資標(biāo)準(zhǔn)、核算流程、發(fā)放流程等，并依據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)算。

（4）與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)溝通，確定相關(guān)制度。

2.1.3.   研究咨詢成果

（1）《薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)報(bào)告》。包括薪酬激勵(lì)體系現(xiàn)狀分析、薪酬激勵(lì)策略比較分析、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位系列劃分及薪資等級(jí)設(shè)計(jì)、薪資總額及分配測(cè)算結(jié)果等。

?? （2）《醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)薪酬管理辦法》。結(jié)合集團(tuán)管控模式及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，設(shè)計(jì)針對(duì)院長(zhǎng)（總經(jīng)理）、副院長(zhǎng)（副總經(jīng)理）的考核激勵(lì)辦法，以及相關(guān)的考核指標(biāo)體系、績(jī)效目標(biāo)體系和薪酬管理體系。