2.1.1.          業(yè)務(wù)流程概述

崗位職責管理是指按照因事設(shè)崗的原則，事先設(shè)定各部門工作崗位的基礎(chǔ)上，針對各崗位制定工作職責、明確考核標準，并進行考核、匯總的過程。

崗位職責考核與崗位目標考核不同，崗位職責考核一般采取累計加扣分制，不需要逐項指標設(shè)置考核權(quán)重、考核方法和目標值，具有操作簡單、靈活等特點。具體操作流程如下：

2.1.2.          設(shè)置工作崗位

單位管理員、部門負責人可按權(quán)限新增、維護各部門的工作崗位，包括崗位全稱、崗位分類、編制人員等內(nèi)容。

2.1.3.          制定崗位職責

單位考核組或各部門負責人可按權(quán)限，增加、維護各崗位的工作職責，并對工作內(nèi)容及考核標準進行詳細描述。

一般情況下，共性工作職責由單位考核組統(tǒng)一制定，個性崗位和個性職責由各部門負責人制定。

2.1.4.          人員任職維護

單位管理員、部門負責人可按權(quán)限維護相關(guān)人員的工作崗位。系統(tǒng)自動根據(jù)人員的任職崗位，查找相關(guān)的崗位工作職責。

按照因事設(shè)崗、按崗定人的原則，每個公務(wù)員一般只有一個主要工作崗位，只對主要工作崗位的職責進行考核。對于其他兼職工作崗位及相關(guān)職責任務(wù)，可列入工作計劃考核或加分項目考核中。

2.1.5.          考核臺帳維護

單位考核組、單位分管領(lǐng)導或各部門負責人可按權(quán)限，選擇相關(guān)責任人，對其工作職責履行情況進行考核登記。

增加、維護各崗位的工作職責，并對工作內(nèi)容及考核標準進行詳細描述。

一般情況下，共性工作職責由單位考核組統(tǒng)一制定，個性崗位和個性職責由各部門負責人制定。

2.1.6.          考核動態(tài)提醒

考核記錄提交后，系統(tǒng)實時將相關(guān)記錄顯示在首頁，供單位領(lǐng)導、部門負責人、考核對象本人進行查看。

一般情況下，單位領(lǐng)導、部門負責人可查看本單位所有人員的考核記錄。

2.1.7.          考核通報查詢

考核記錄提交后，系統(tǒng)實時各責任人的考核累計得分，生成專項考核通報，供相關(guān)部門及人員查詢?？牲c擊累計得分或次數(shù)，反查考核記錄的原始臺帳。

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