年度目標(biāo)考核的8種方法
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發(fā)布時(shí)間：2013/05/14 12:00
七、“部門管理系統(tǒng)”針對(duì)各業(yè)務(wù)科室、護(hù)理單元進(jìn)行日常管理、決策分析的需要設(shè)計(jì)，

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為強(qiáng)化年度目標(biāo)的過(guò)程考核、量化考核，我們結(jié)合國(guó)內(nèi)外的主要做法，設(shè)計(jì)了6種考核方法供各目標(biāo)主管部門進(jìn)行選擇。在制定年度目標(biāo)時(shí)，應(yīng)明確各考核指標(biāo)（目標(biāo)）的考核方法，而不應(yīng)等到年底考核時(shí)才確定。這樣有利于增強(qiáng)年度目標(biāo)體系的導(dǎo)向性。結(jié)構(gòu)指標(biāo)主要用于匯總考核得分和逐項(xiàng)查看目標(biāo)體系，不需要設(shè)置考核方法。

目前需要解決的問(wèn)題主要有兩個(gè)方面，一是21個(gè)責(zé)任單位各項(xiàng)目標(biāo)的考核方法，需要確定。二是省級(jí)目標(biāo)誰(shuí)來(lái)考核，如果是定量的目標(biāo)（包括正向定量、負(fù)向定量考核方法）只需考核主體對(duì)應(yīng)部門填報(bào)相關(guān)的完成值即可自動(dòng)計(jì)算得分，但還有許多定性指標(biāo)誰(shuí)來(lái)考核？是否考慮仍然由各分管部門自評(píng)（全部先用年底綜合評(píng)價(jià)的考核方法），如果有偏差由目標(biāo)辦統(tǒng)計(jì)修訂。這樣才能達(dá)到省政府考核時(shí)可以直觀展示各項(xiàng)工作完成、考核情況的目標(biāo)。

8種目標(biāo)考核方法

考核時(shí)機(jī)

考核方法

數(shù)據(jù)數(shù)入

計(jì)算公式

平時(shí)考核

平時(shí)積分考核

逐次錄入加分（正數(shù)）、扣分（負(fù)數(shù)）分值，以及考核日期、考核情況說(shuō)明等內(nèi)容。

該目標(biāo)考核得分=該目標(biāo)的項(xiàng)目分值+歷次考核得分之和，如該目標(biāo)考核得分小于0，則該目標(biāo)考核得分為0。如果大于1.2倍，則等于1.2。

階段驗(yàn)收考核

每次驗(yàn)收考核后，及時(shí)登記考核等次、考核日期、考核情況說(shuō)明等內(nèi)容。A等、B等、C等、D等分別100、80、50、20分

該目標(biāo)考核得分=該目標(biāo)的項(xiàng)目分值×所有考核評(píng)分之和÷考核評(píng)分人次÷100。如果大于1.2倍，則等于1.2，如果<0, 則等于0。

一票否決

由主管部門依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)的事實(shí)扣分，扣完總分為止

 

驗(yàn)收考核

年底驗(yàn)收考核

年底進(jìn)行一次性驗(yàn)收考核，考核后登記考核等次、考核日期、考核情況說(shuō)明等內(nèi)容。A等、B等、C等、D等分別100、80、50、20分

該目標(biāo)考核得分=該目標(biāo)的項(xiàng)目分值×考核等次對(duì)應(yīng)得分÷100

年底綜合評(píng)分

年底進(jìn)行一次性驗(yàn)收考核，考核后登記考核得分、考核日期、考核情況說(shuō)明等內(nèi)容。

該目標(biāo)考核得分=該目標(biāo)考核得分。如果大于項(xiàng)目分值1.2倍，則等于項(xiàng)目分值的1.2倍

正向定量

年底進(jìn)行一次性驗(yàn)收考核，只需錄入全年實(shí)際完成值

該目標(biāo)考核得分=（完成值÷目標(biāo)值）×項(xiàng)目分值，每項(xiàng)指標(biāo)得分最高為本項(xiàng)目分值的1.2倍，如超過(guò)則按1.2倍計(jì)分；最低為0分。

負(fù)向定量

年底進(jìn)行一次性驗(yàn)收考核，只需錄入全年實(shí)際完成值

該目標(biāo)考核得分=【l-（完成值÷目標(biāo)值-1）】×項(xiàng)目分值。每項(xiàng)指標(biāo)得分最高為本項(xiàng)目分值的1.2倍，如超過(guò)則按1.2倍計(jì)分；最低為0分。

單列考核

100分制單列考核

 

該目標(biāo)考核得分=項(xiàng)目分值×該指標(biāo)（my_kaohe）得分/100。

 

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