赴包頭昆都侖區(qū)法院學習考察報告
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發(fā)布時間：2013/11/27 12:00

為 創(chuàng)新和加強我院審判管理工作，提升管理水平，增強管理效能，進一步深化司法管理活動年活動。我隨院學習考察組赴內(nèi)蒙古自治區(qū)包頭市昆都侖區(qū)法院進行學習考 察，深入探討和學習他們在案件審判流程管理機制、案件質(zhì)量評查機制、審判質(zhì)效的評估機制、工作績效考評機制及優(yōu)化信息化工作的軟硬件設(shè)施和法院的文化建設(shè) 等方面的先進做法和寶貴經(jīng)驗。這次考察取得了豐碩成果，使我感受頗深，觸動也很大，達到了考察的預(yù)期目的。下面將我學習考察的心得向各位領(lǐng)導和同志進行匯 報。
一、 昆區(qū)法院的基本情況
  包頭市昆都侖區(qū)人民法院成立于1957年8月，經(jīng)過近半個世紀的發(fā)展，現(xiàn)有法官及其他工作人員121人，全體干警均是大專以上學歷，90%是本科以上學歷，其中法學碩士研究生4名，取得研究生結(jié)業(yè)證書的16名，法律院校本科畢業(yè)生12名。該院所在的昆都侖區(qū)是包頭市的中心城區(qū)，轄區(qū)面積95平方公里，人口56萬。轄區(qū)內(nèi)既有包鋼、中國二冶等特大型國有企業(yè)，也有“小肥羊”總部等聞名遐爾的私營企業(yè)。年受理案件5000余件，約占全市法院的1/3。
二、 昆區(qū)法院的先進管理經(jīng)驗
先進的理念。昆區(qū)法院2003年以來從質(zhì)量管理年、規(guī)范管理年、形象提升年到2010年的文化建設(shè)年直到2011年的文化建設(shè)推進年，理念逐年更新、目標逐年提高。使其在自治區(qū)乃至全國范圍內(nèi)走到了全國先進行列。
完善的制度。向管理要素質(zhì)、要形象、要公正。以 制度保護干部，制度培養(yǎng)干部，制度提升品位，制度樹立正氣是他們的主要做法。 強 化管理首先從班子建設(shè)著手，以民主生活會和中心組學習為平臺，以自行制定出臺的《領(lǐng)導班子自律細則》為依據(jù)，給班子成員定規(guī)矩、定任務(wù)，發(fā)揮班子成員的表 率作用，強化班子的自律意識、責任意識，要求成員帶頭遵守院里的各項制度，對分管的工作要能指導、會指導，用分管工作的成效來檢驗工作質(zhì)量。
他 們在強化班子龍頭作用的同時，加強了制度建設(shè)，用制度管人管事。通過探索總結(jié)、調(diào)研論證，先后出臺了《目標管理量化考核辦法》、《案件質(zhì)量評查辦法》、 《關(guān)于加強學習培訓考核工作的規(guī)定》、《關(guān)于深入開展崗位推優(yōu)工作的實施方案》、《獎懲暫行辦法》等三十多項規(guī)章制度，涉及隊伍建設(shè)、審判管理、司法政務(wù) 等多個方面，甚至每個行政人員的個別崗位都有專門的崗位職責。同時，以《目標管理量化考核辦法》為依托的考核工作一年一個新臺階，特別是年終考核以得分分 層排序、考核結(jié)果的運用、獎懲兌現(xiàn)，有效地激勵和鞭策了全院干警不甘落后、不敢落后、積極向上的工作熱情。在審判管理方面，以《審判流程管理辦法》為龍 頭，強化各項審判執(zhí)行工作的規(guī)范性操作，強化分權(quán)制約監(jiān)督機制和首問負責、同崗替代等績效管理，明確職責和權(quán)限，提高了工作效率和工作質(zhì)量。同時為了保持 制度的時效性，他們每年都對院里的各項規(guī)章制度進行重新制定和修改。他們還建立了例會和通報制度，每月召開工作例會，并將全院工作進行通報。
三、 通過這次學習和考察，得到的幾點啟示
通 過這次學習我覺得要使我院的各項工作再上一個新臺階，我們要在完善制度、領(lǐng)導帶頭、全員培訓、持之以恒上下功夫，昆區(qū)法院成為全國先進單位的主要原因之一 就是加強制度建設(shè)，用制度管人管事。我們也應(yīng)該將我院原有的規(guī)章制度進一步細化，做到審判、行政的每一個崗位都有職責都有制度，每年進行修訂和完善以保證 制度的時效性。有了完善的制度就要進行全面的貫徹，只有領(lǐng)導班子、中層領(lǐng)導帶頭執(zhí)行，才能使各項規(guī)章制度真正落到實處。加大審判業(yè)務(wù)和信息化操作技能的培 訓力度，也是提高審判質(zhì)量和管理水平的重要環(huán)節(jié)，我們應(yīng)建立不間斷的業(yè)務(wù)學習制度，由分管院長或部門組織每周利用半天時間進行新法律法規(guī)的學習，由辦公室 組織采取定期、不定期、全員、單獨等多種形式對全體工作人員進行信息化操作的培訓，使全院干警均能熟練掌握計算機操作技能。