方案名稱 |
生產(chǎn)總監(jiān)績效考核目標(biāo)責(zé)任書 |
受控狀態(tài) |
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甲方 |
總裁 |
乙方 |
生產(chǎn)總監(jiān) |
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甲方現(xiàn)聘請乙方擔(dān)任公司生產(chǎn)部總監(jiān)職務(wù),根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo),經(jīng)雙方充分協(xié)商,特制定本考核協(xié)議書。 一、考核期限 ××××年××月××日~××××年××月××日。 二、雙方的權(quán)利和義務(wù) ① 甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權(quán),并負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開必要工作的責(zé)任。 ② 乙方負(fù)責(zé)所在部門的一切日常事務(wù),要求保質(zhì)保量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作,在工作上服從甲方的安排。 三、薪酬標(biāo)準(zhǔn) ① 乙方年薪為____萬元(乙方年薪=固定薪酬×65%+浮動薪酬×35%)。 ② 每月固定發(fā)放薪水____人民幣;每月浮動部分為____~____元人民幣,根據(jù)月度KPI打分確定發(fā)放額度,并于當(dāng)月發(fā)放。 ③ 每半年根據(jù)半年考核的常規(guī)KPI指標(biāo)表對生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行考核,根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎勵,獎勵額度為____~____元。 四、工作目標(biāo)與考核 (一)KPI指標(biāo)考核 生產(chǎn)總監(jiān)常規(guī)的KPI考核指標(biāo)如下表所示。 KPI考核指標(biāo)表
(二)年度重點任務(wù)完成情況考核 年度重點任務(wù)完成情況詳見下表。 年度重點任務(wù)完成情況考核表
(三)工作能力考核 考核的依據(jù)是職位說明書 五、附則 ① 考核結(jié)果作為兌現(xiàn)年終獎的依據(jù)和下一年度或下階段制訂經(jīng)營計劃的參考。 ② 公司管理部與人力資源部對目標(biāo)責(zé)任書的執(zhí)行情況進(jìn)行過程控制,審計監(jiān)察部加強(qiáng)審計監(jiān)察力度。 ③ 本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜,情況發(fā)生時在征求總裁意見后,由公司另行研究確定解決辦法。 ④ 本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。 |
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相關(guān)說明 |
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編制人員 |
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方案名稱 |
銷售總監(jiān)績效考核目標(biāo)責(zé)任書 |
受控狀態(tài) |
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一、目的 為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任,公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標(biāo)責(zé)任書,以確保工作目標(biāo)的按期完成。 二、責(zé)任期限 ××××年××月××日~××××年××月××日。 三、職權(quán) ① 對公司銷售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。 ② 對市場營運(yùn)有決策建議權(quán)。 ③ 有權(quán)組織制定市場管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機(jī)制的建立與修改。 ④ 市場營運(yùn)費(fèi)用規(guī)劃及建議權(quán)。 四、工作目標(biāo)與考核 (一)業(yè)績指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)
(二)管理績效指標(biāo) ① 企業(yè)形象建設(shè)與維護(hù),通過領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價分?jǐn)?shù)進(jìn)行評定,領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價達(dá)____分,每低____分,減____分。 ② 客戶有效投訴次數(shù)每有1例,減____分。 ③ 核心員工保有率達(dá)到____%,每低于1%,減____分。 ④ 下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為,每有1例,減____分。 ⑤ 部門培訓(xùn)計劃完成率達(dá)100%,每低于1%,減____分。 ⑥ 銷售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現(xiàn)一次,減____分。 五、附則 ① 本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時,有權(quán)修改本責(zé)任書。 ② 本責(zé)任書的簽訂之日為生效的日期,責(zé)任書一式兩份,公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。 |
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相關(guān)說明 |
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編制人員 |
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審核人員 |
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編制日期 |
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審核日期 |
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3、 財務(wù)總監(jiān)績效考核方案
方案名稱 |
財務(wù)總監(jiān)績效考核目標(biāo)責(zé)任書 |
受控狀態(tài) |
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編 號 |
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一、崗位類別和聘期
二、主要職責(zé) 1.組織編制財務(wù)、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。 2.對公司資金的時間安排進(jìn)行組織、計劃、控制與管理。 3.財務(wù)監(jiān)控。 4.財務(wù)分析與預(yù)測。 5.疏通融資渠道。 6.審計管理。 7.分管部門管理。 三、工作目標(biāo) 1.財務(wù)預(yù)算與控制,對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時解決,每出現(xiàn)1次,減____分。 2.財務(wù)分析。每月(季度)至少提供一次財務(wù)分析報告并提出相關(guān)決策建議,未能提供有效的相關(guān)信息,減____分~____分。 3.疏通融資渠道,確保融資渠道暢通,領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%地完成,每差1%,減____分。 4.投資回報率達(dá)到____%,每低1%,減____分。 5.資金利用率達(dá)到____%,每低1%,減____分。 6.成本控制。對各部門的成本進(jìn)行控制,未能按照財務(wù)會計制度控制各項費(fèi)用的情況每出現(xiàn)1次,減____分。 7.分管部門人員管理,部門培訓(xùn)計劃完成率達(dá)到100%,未完成該項工作,減____分;及時公正地對下屬員工進(jìn)行考核,下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上,加____分。 8.年度重點工作完成情況。 年度重點任務(wù)完成情況考核表
說明:① 年度重點工作中,如出現(xiàn)子項目或者分階段目標(biāo)的情況,應(yīng)對子項目和分階段目標(biāo)都賦予相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值。 ② 在年中,因生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要而對年度重點工作進(jìn)行調(diào)整,應(yīng)對年度重點工作的標(biāo)準(zhǔn)分值進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。 四、附則 1.責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故,則公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同。 2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時,有權(quán)修改本責(zé)任書。 3.本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜在征求總裁意見后,由公司另行研究確定解決辦法。 4.本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。 |
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相關(guān)說明 |
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