生產(chǎn)制造業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)績效考核表
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發(fā)布時間:2013/12/30 12:00

1、 生產(chǎn)總監(jiān)績效考核方案

方案名稱

生產(chǎn)總監(jiān)績效考核目標責(zé)任書

受控狀態(tài)

 

編    號

 

甲方

總裁

乙方

生產(chǎn)總監(jiān)

甲方現(xiàn)聘乙方擔任公司生產(chǎn)部總監(jiān)職務(wù),根據(jù)公司年度經(jīng)營目標,經(jīng)雙方充分協(xié)商,特制定本考核協(xié)議書。

一、考核期限

××××年××月××日~××××年××月××日。

二、雙方的權(quán)利和義務(wù)

甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權(quán),并負有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開必要工作的責(zé)任。

乙方負責(zé)所在部門的一切日常事務(wù),要求保質(zhì)保量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作,在工作上服從甲方的安排。

三、薪酬標準

乙方年薪為____萬元(乙方年薪=固定薪酬×65%+浮動薪酬×35%)。

每月固定發(fā)放薪水____人民幣;每月浮動部分為____~____元人民幣,根據(jù)月度KPI打分確定發(fā)放額度,并于當月發(fā)放。

每半年根據(jù)半年考核的常規(guī)KPI指標表對生產(chǎn)總監(jiān)進行考核,根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎勵,獎勵額度為____~____元。

四、工作目標與考核

(一)KPI指標考核

生產(chǎn)總監(jiān)常規(guī)的KPI考核指標如下表所示。

KPI考核指標

考核指標

權(quán)重

分值

計劃目標

實際目標

財務(wù)

類指標

總產(chǎn)值

 

 

 

 

總成本

 

 

 

 

總利潤

 

 

 

 

非財務(wù)類指標

生產(chǎn)計劃編制的及時性

 

 

 

 

生產(chǎn)計劃完成率

 

 

 

 

原料供應(yīng)的及時性

 

 

 

 

產(chǎn)品優(yōu)良率

 

 

 

 

產(chǎn)品合格率

 

 

 

 

安全生產(chǎn)事故

 

 

 

 

……

 

 

 

 

(二)年度重點任務(wù)完成情況考核

年度重點任務(wù)完成情況見下。

年度重點任務(wù)完成情況考核表

重點任務(wù)工作事項

計劃目標

實際完成情況

考核標準

評估

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(三)工作能力考核

考核依據(jù)職位說明書

五、附則

考核結(jié)果作為兌現(xiàn)年終獎的依據(jù)和下年度或下階段制經(jīng)營計劃的參考。

② 公司管理部與人力資源部對目標責(zé)任書的執(zhí)行情況進行過程控制,審計監(jiān)察部加強審計監(jiān)察力度。

本目標責(zé)任書未盡事宜,情況發(fā)生時在征求總裁意見后,由公司另行研究確定解決辦法。

本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。

相關(guān)說明

 

編制人員

 

審核人員

 

批準人員

 

編制日期

 

審核日期

 

批準日期

 

 

 

 

 

 

 

2、 銷售總監(jiān)績效考核方案

方案名稱

銷售總監(jiān)績效考核目標責(zé)任書

受控狀態(tài)

 

編    號

 

一、目的

為明確工作目標、工作責(zé)任,公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標責(zé)任書,以確保工作目標的按期完成。

二、責(zé)任期限

××××年××月××日~××××年××月××日。

三、職權(quán)

對公司銷售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。

對市場營運有決策建議權(quán)。

有權(quán)組織制定市場管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機制的建立修改。

市場營運費用規(guī)劃建議權(quán)。

四、工作目標與考核

(一)業(yè)績指標及考核標準

指標

考核標準

銷售額

績效目標值為____%,每低于1%,減____分,完成率<___%,此項得分為0

銷售增長率

績效目標值為____%,每低于1%,減____分,完成率<___%,此項得分為0

銷售計劃完成率

績效目標值為____%,每低于1%,減____分,完成率<___%,此項得分為0

銷售回款率

績效目標值為____%,每低于1%,減____分,完成率<___%,此項得分為0

銷售費用率

績效目標值____%,每高于1%,減____分,費用率>___%,此項得分為0

市場占有率

績效目標值為____%,每低于1%,減____分,完成率<___%,此項得分為0

(二)管理績效指標

企業(yè)形象建設(shè)與維護,通過領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價分數(shù)進行評定,領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價達____分,每低____分,減____分。

客戶有效投訴次數(shù)每有1例,減____分。

核心員工保有率達到____%,每低于1%,減____分。

下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為,每有1例,減____分。

部門培訓(xùn)計劃完成率達100%,每低于1%,減____分。

銷售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現(xiàn)一次,減____分。

五、附則

本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時,有權(quán)修改本責(zé)任書。

本責(zé)任書的簽訂之日為生效,責(zé)任書一式份,公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。

相關(guān)說明

 

編制人員

 

審核人員

 

批準人員

 

編制日期

 

審核日期

 

批準日期

 

 

 

 

 

3、 財務(wù)總監(jiān)績效考核方案

方案名稱

財務(wù)總監(jiān)績效考核目標責(zé)任書

受控狀態(tài)

 

編    號

 

一、崗位類別和聘期

   

 

任職部門

財務(wù)部

    務(wù)

財務(wù)總監(jiān)

入職時間

____年____月____日

   

____年____月____日~____年____月____日

____年____月____日~____年____月____日

二、主要職責(zé)

1.組織編制財務(wù)、資金、審計等規(guī)章制度業(yè)務(wù)操作流程。

2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。

3.財務(wù)監(jiān)控。

4.財務(wù)分析與預(yù)測。

5.疏通融資渠道。

6.審計管理。

7.分管部門管理。

三、工作目標

1.財務(wù)預(yù)算與控制,對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時解決,每出現(xiàn)1次,減____分。

2.財務(wù)分析。每月(季度)至少提供一次財務(wù)分析報告并提出相關(guān)決策建議,未能提供有效的相關(guān)信息,減____分~____分。

3.疏通融資渠道,確保融資渠道暢通,領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%完成,每差1%,減____分。

4.投資回報率達到____%,每低1%,減____分。

5.資金利用率達到____%,每低1%,減____分。

6.成本控制。對各部門的成本進行控制,未能按照財務(wù)會計制度控制各項費用的情況每出現(xiàn)1次,減____分。

7.分管部門人員管理,部門培訓(xùn)計劃完成率達到100%,未完成該項工作,減____分;及時公正對下屬員進行考核,下屬員對績效考核工作滿意度評分在____分以上,加____分。

8.年度重點工作完成情況

年度重點任務(wù)完成情況考核表

重點任務(wù)工作事項

計劃目標

實際完成情況

考核標準

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

說明:年度重點工作中,如出現(xiàn)子項目或者分階段目標的情況,應(yīng)對子項目和分階段目標都賦予相應(yīng)的標準分值。

在年中,因生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要而對年度重點工作進行調(diào)整,應(yīng)對年度重點工作的標準分值進行相應(yīng)的調(diào)整。

四、附則

1.責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故,則公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同。

2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時,有權(quán)修改本責(zé)任書。

3.本目標責(zé)任書未盡事宜在征求總裁意見后,由公司另行研究確定解決辦法。

4.本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。

相關(guān)說明

 

編制人員

 

審核人員

 

批準人員

 

編制日期

 

審核日期

 

批準日期

 

 

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