??? 這一部分的績效目標適用于任何與內(nèi)部和外部客戶直接聯(lián)系的員工與管理者。員工的職責是提高客戶對產(chǎn)品或服務的認識與忠誠度。這一部分的績效目標也適用于以下管理人或監(jiān)管者,他們管理或監(jiān)管的員工負責客戶服務或支持。
一、客戶溝通
1. 每月對客戶群體進行回訪,做到每月至少提高對一個客戶的服務質(zhì)量,并根據(jù)對客戶的回訪研究客戶服務策略。
2. 在整個工作年度,建立與執(zhí)行客戶反饋體系。
3. 當客戶服務電話變更以后,要通知所有客戶。
4. 設(shè)計與編寫清晰的客戶能夠理解的使用手冊,手冊的可理解性可根據(jù)客戶的反饋確定。其他員工第一次與客戶接觸時,要告訴他以前與客戶接觸的歷史情況。
5. 在客戶打電話訂購商品,或提出建議時,不要讓客戶重復說明。
6. 至少在合同到期30天前,與客戶聯(lián)系,努力讓客戶繼續(xù)使用服務,續(xù)簽合同。
7. 客戶在購買商品30天后,與客戶聯(lián)系,討論客戶對服務的選擇方式。
二、客戶滿意度/客戶忠誠度
1. 在客戶調(diào)查表中,至少有三個等級的客戶滿意標準。
2. 保證有90%的客戶成為回頭客。
3. 每年需要經(jīng)理處理的客戶投訴不到三個。
4. 每年接待要求更換提供服務的員工的客戶不到三個人。
5. 每年因為客戶服務投訴而取消訂單的次數(shù)要少于三次。
6. 確保90%的客戶續(xù)簽服務合同。
7. 每月都要確定客戶終止續(xù)簽合同的原因,并把原因上報客戶服務經(jīng)理。
三、客戶服務改善
1. 每年至少提出兩個改進客戶服務的戰(zhàn)略方案。
2. 報告并評估競爭對手的客戶服務程序。
3. 把每個部門的交易投訴減少到3%。
4. 用員工建議箱提高客戶服務機制。
l 客戶服務管理
1. 保證所有員工都能夠向客戶清楚地說明公司產(chǎn)品的性能特征與優(yōu)點。
2. 培訓所有的員工,讓他們掌握出納機的操作方法,如果人手緊張時,隨時可以補充其他員工。
3. 招聘了新員工后,兩天就能上崗作業(yè)。
4. 合理安排不同班次的人員,至少在任何時間都可以保證隨時有三個員工可供調(diào)遣。
5. 每周與十個客戶聯(lián)系,調(diào)查客戶對服務的滿意程度。
6. 監(jiān)控10%的打到電話接收中心的電話。
7. 每月至少向員工反饋一次其與客戶接觸情況。
8. 保證客戶服務電話合理安排,不會產(chǎn)生平均十分鐘的接聽延遲。
9. 保證單位所有員工都知道電話禮儀,并且在接聽電話時使用電話禮儀。
10. 在接到客戶電話時,讓客戶拿話筒等待的時間減少到10%。
11. 減少整個商店的退貨率。
12. 切實計劃好為客戶服務的時間,不要超過所規(guī)定時間的2%。
13. 員工要知道高級客戶服務對象,建立高級客戶信息體系,員工對這類客戶要認真服務。
四、客戶服務質(zhì)量
1. 保證每月95%的商品不缺貨。
2. 把客戶結(jié)賬時間減少到一個客戶五分鐘。
3. 所有商品都用通用產(chǎn)品代碼或粘貼式價簽標明價格后上貨架。
4. 收到訂單后,當天發(fā)貨。
5. 單獨處理退貨,不需要管理者幫助。
6. 每天撥打的有效電話為98%。
7. 打一次電話就能夠解決客戶問題的幾率為90%。
8. 確定并向上一級主管報告客戶服務速度下降的任何情況。
9. 為購買商品的顧客至少提供兩種產(chǎn)品選擇。
10. 對顧客的承諾要100%兌現(xiàn),如果發(fā)生變化要及時通知顧客。
11. 最終價格與報價單上的價格的差價不到10%。
12. 專業(yè)回答任何客戶打來的電話,運用適當?shù)碾娫挾Y儀。
13. 獨立處理客戶的投訴,而不需要麻煩上一級主管。采用這種處理投訴方式的次數(shù)要占90%。
14. 在接聽電話時,放棄電話溝通的幾率只有4%或以下。
15. 在與客戶接觸時,為客戶提供有效建議的次數(shù)占95%。
同時參照:溝通目標、零售/銷售、銷售與商務發(fā)展。