部門績效考核軟件

軟件設(shè)計(jì)原理
七、“部門管理系統(tǒng)”針對各業(yè)務(wù)科室、護(hù)理單元進(jìn)行日常管理、決策分析的需要設(shè)計(jì),

傳統(tǒng)的績效管理軟件(績效考核軟件)以考核員工為主,忽視了對部門績效的考核評價(jià)。事實(shí)上,部門績效考核比員工績效考核更為重要、緊迫和簡便。

(1)部門績效直接影響企業(yè)績效。部門績效水平越高,企業(yè)整體績效水平也越高,各部門、業(yè)務(wù)單元績效與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)更為緊密,是企業(yè)績效管理的核心。

(2)強(qiáng)化和落實(shí)部門管理者的職責(zé)。強(qiáng)化對部門績效的測量、考核與監(jiān)控,同時(shí)給予各部門更多的計(jì)劃、組織、人事權(quán)力,不僅是大中型企業(yè)實(shí)行分級管理、精細(xì)化管理的要求,也有利于強(qiáng)化和落實(shí)部門管理者的責(zé)任。

(3)部門績效考核更具有可操作性。與員工績效測量與考核相比,各部門、業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)、客戶、流程、成本指標(biāo)更符合統(tǒng)計(jì)規(guī)律,更容易篩選績效指標(biāo),下達(dá)業(yè)績目標(biāo),各類考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更有說服力。

 

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核心功能模塊
七、“部門管理系統(tǒng)”針對各業(yè)務(wù)科室、護(hù)理單元進(jìn)行日常管理、決策分析的需要設(shè)計(jì),

???? 東旦部門績效考核管理軟件采集模塊式開發(fā)方法,預(yù)置了常見的戰(zhàn)略管理、計(jì)劃管理、績效考核方法,各模塊既互相獨(dú)立,又可數(shù)據(jù)共享。各單位可結(jié)合實(shí)際選擇相應(yīng)的考核管理方法。

???? 如需了解相關(guān)功能模塊,請點(diǎn)擊相關(guān)鏈接。

 

業(yè)務(wù)用途

功能模塊

技術(shù)特色

綜合計(jì)劃管理

全面預(yù)算管理

支持項(xiàng)目預(yù)算、資源預(yù)算、趨勢預(yù)算等常見預(yù)算方法,支持預(yù)算情況監(jiān)控、預(yù)算績效評估等多種預(yù)算管理方法

經(jīng)營目標(biāo)管理

支持公司目標(biāo)編制,公司目標(biāo)分解,部門目標(biāo)監(jiān)控等流程,全面滿足經(jīng)營目標(biāo)管理的需要

工作項(xiàng)目管理

支持各類工作計(jì)劃的制定、分解、跟蹤、考核與統(tǒng)計(jì)分析,滿足階段性任務(wù)考核管理的需要

績效考核

統(tǒng)計(jì)核算管理

自動(dòng)從ERP、CRM、SCM等業(yè)務(wù)系統(tǒng)或本系統(tǒng)其他模塊采集數(shù)據(jù),對各類指標(biāo)進(jìn)行分?jǐn)偂⒑怂?、匯總,滿足全成本核算、財(cái)務(wù)核算、各類復(fù)合指標(biāo)核算、分析的需要

共同職責(zé)考核

可細(xì)化公司核心價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則作為各部門、全體員工的共同考核標(biāo)準(zhǔn),由各職能部門、直線部門考核登記,軟件自動(dòng)匯總各責(zé)任人的考核得分,作為決策分析、績效考核的依據(jù)。

專項(xiàng)工作考核

可根據(jù)需要制定質(zhì)量、安全、設(shè)備、物資等專項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn),指定相關(guān)職能部門、直線經(jīng)理進(jìn)行考核、分析、監(jiān)控,確保各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)落地

部門KPI考核

可根據(jù)平衡記分卡或自定義考核維度,構(gòu)建部門績效模型(考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、計(jì)分方法等),軟件自動(dòng)從其他功能模塊中獲取目標(biāo)值、實(shí)際值并計(jì)算各指標(biāo)得分及KPI指標(biāo)考核總分。支持目標(biāo)完成率計(jì)分、超目標(biāo)計(jì)分、低于目標(biāo)計(jì)分等常見KPI指標(biāo)考核方法。

部門職責(zé)考核

可針對各部門制定質(zhì)量、安全專項(xiàng)或綜合職能職責(zé)及加扣分標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)登記,軟件自動(dòng)匯總并作為綜合績效考核的依據(jù),解決經(jīng)常性工作無法考核等問題

部門業(yè)績臺(tái)帳

對于沒有客觀數(shù)據(jù)來源的部門KPI,可通過各部門自建臺(tái)帳方式,實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、追溯、驗(yàn)證,以及KPI指標(biāo)的量化考核與分析

工作周志點(diǎn)評

可通過各部門撰寫工作周志、分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、按點(diǎn)評等次計(jì)分等方式,強(qiáng)化日常工作溝通,解決行政部門日常工作考核難、反饋難問題

部門民主測評

公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門可通過本系統(tǒng)對各行政后勤部門進(jìn)行綜合測評,軟件自動(dòng)匯總民主測評結(jié)果。

分類績效評估

可針對生產(chǎn)、銷售、行政、后勤等部門類型,設(shè)置綜合績效評估模型,軟件自動(dòng)獲取其他模塊產(chǎn)生的數(shù)據(jù),對同類部門進(jìn)行比較、分析

部門業(yè)績檔案

可按責(zé)任部門查看歷年、歷月的各項(xiàng)考核結(jié)果、考核報(bào)表,以及獎(jiǎng)金分配情況,對部門的發(fā)展趨勢進(jìn)行全面綜合分析

績效獎(jiǎng)懲類

工資總額核算

可針對不同工資科目設(shè)置工資總額計(jì)提(預(yù)算)核算公式,實(shí)現(xiàn)工資總額的自動(dòng)核算、分配與控制

部門獎(jiǎng)金核算

依據(jù)部門獎(jiǎng)金核算方案,構(gòu)建部門獎(jiǎng)金核算模型,軟件每天自動(dòng)核算各部門獎(jiǎng)金,供相關(guān)人員查詢分析。支持單位獎(jiǎng)金分?jǐn)?、部門預(yù)算核算等方式及各種復(fù)雜公式設(shè)置。

個(gè)人獎(jiǎng)金核算

依據(jù)個(gè)人獎(jiǎng)金核算方案,構(gòu)建個(gè)人獎(jiǎng)金核算模型,軟件每天自動(dòng)核算每個(gè)人員的獎(jiǎng)金,供相關(guān)人員查詢分析。支持部門獎(jiǎng)金二次分配、個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)核算等模式。

實(shí)發(fā)工資管理

依據(jù)扣稅、獎(jiǎng)勵(lì)基金計(jì)提方案,構(gòu)建公司、部門、個(gè)人獎(jiǎng)金發(fā)放模型,軟件每天自動(dòng)核算每個(gè)人員的應(yīng)發(fā)工資、補(bǔ)發(fā)工資,實(shí)現(xiàn)績效工資的自動(dòng)核算與發(fā)放。

 

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軟件實(shí)施效果
七、“部門管理系統(tǒng)”針對各業(yè)務(wù)科室、護(hù)理單元進(jìn)行日常管理、決策分析的需要設(shè)計(jì),

(1)對各部門目標(biāo)、預(yù)算、工作項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警、分析和監(jiān)控,通過綜合目標(biāo)管理、預(yù)算管理、項(xiàng)目管理方法指導(dǎo)各部門工作。

(2)對各部門綜合績效、核心指標(biāo)進(jìn)行橫向、縱向?qū)Ρ确治?,及時(shí)發(fā)現(xiàn)營運(yùn)管理中的問題。

(3)將部門績效考核結(jié)果與部門管理者個(gè)人績效、以及部門績效獎(jiǎng)金總額掛鉤,強(qiáng)化各部門管理職能,促進(jìn)企業(yè)績效、個(gè)人績效提升。

 

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