部門獎金核算:當(dāng)月計(jì)提模式
提供者:4024028478
發(fā)布時(shí)間:2014/04/03 12:00
七、“部門管理系統(tǒng)”針對各業(yè)務(wù)科室、護(hù)理單元進(jìn)行日常管理、決策分析的需要設(shè)計(jì),

6.1.1.    工資管理方案

山西省LL縣人民醫(yī)院結(jié)合績效管理信息系統(tǒng)開發(fā),重新調(diào)整了績效工資分配模式

1)總額控制。即按全院當(dāng)月業(yè)務(wù)收入線,8-10%計(jì)提全院績效獎金總額,每月的計(jì)提比例不變,不會導(dǎo)致總額超支。

2)二次分配。第一次分配是將計(jì)提的全院工資總額按一定規(guī)則分配到各科室,第二次分配是由各科室、部門將部門獎金總額分配到個(gè)人。

3按項(xiàng)目分配。全院工資總額的50%按上年各科室績效獎金總額分配。另外50%按崗位編制系數(shù)分配。隨著新績效考核方案的成熟,按各部門上年獎金總額分配比例逐步降低,有利于大家接受。

4與績效掛鉤。在按項(xiàng)目分配時(shí),均可以乘以當(dāng)月績效作為分配系數(shù)。如編制分配系數(shù)=編制崗位系數(shù)×當(dāng)月績效考核得分。當(dāng)月績效考核得分可以是多維度、多個(gè)績效指標(biāo)和多種考核方法。

此方案的缺點(diǎn)是,各部門的分配系數(shù)和績效獎金受其他科室績效影響,與本部門、科室的績效掛鉤不直觀,不太好理解。除作為過渡方案外,不建議采用。

6.1.2.    軟件功能模塊

根據(jù)績效工資(含獎金)的分配流程和模式,績效獎金管理系統(tǒng)的核心功能模塊包括全院獎金計(jì)提、分配系數(shù)核算、科室獎金核算、人均獎金核算等功能。

相關(guān)功能模塊包括HIS接口管理、成本核算、收入核算、綜合統(tǒng)計(jì)、全院績效評估、科室績效評估、部門績效評估等功能。系統(tǒng)自動從相關(guān)功能模塊中獲取數(shù)據(jù),不需人工操作。 

序號

步驟

軟件功能

功能用途

核心功能模塊

全院獎金計(jì)提

計(jì)算模型維護(hù)、自動批量計(jì)算、統(tǒng)計(jì)報(bào)表查詢、核算指標(biāo)分析

根據(jù)業(yè)務(wù)收入等指標(biāo)計(jì)提全院績效獎金總額,并驗(yàn)證分析

分配系數(shù)核算

計(jì)算模型維護(hù)、自動批量計(jì)算、統(tǒng)計(jì)報(bào)表查詢、核算指標(biāo)分析

根據(jù)各科室、部門的編制崗位編制系數(shù)、上年獎金總額等指標(biāo)分別計(jì)算當(dāng)月各指標(biāo)的分配系數(shù),并驗(yàn)證分析

科室獎金核算

計(jì)算模型維護(hù)、自動批量計(jì)算、統(tǒng)計(jì)報(bào)表查詢、核心指標(biāo)分析

根據(jù)各部門科室各項(xiàng)分配系數(shù)核算當(dāng)月獎金總,并驗(yàn)證分析

人均獎金核算

計(jì)算模型維護(hù)、自動批量計(jì)算、統(tǒng)計(jì)報(bào)表查詢、核心指標(biāo)分析

按編制崗位、實(shí)有人數(shù)等指標(biāo)核算人均獎金,用于分析獎金分配方案的合理性

相關(guān)功能模塊

崗位編制管理

包括崗位設(shè)置、崗位系數(shù)設(shè)置、崗位系數(shù)統(tǒng)計(jì)等

根據(jù)編制崗位數(shù)量、各崗位的綜合價(jià)值系數(shù)計(jì)算全院、各部門的編制崗位系數(shù)和

全院績效評估

指標(biāo)庫維護(hù)、績效模型維護(hù)、自動批量計(jì)算、績效通報(bào)查詢、績效指標(biāo)分析

設(shè)置全院績效指標(biāo)體系及目標(biāo)值,對全院績效進(jìn)行綜合評估、分析,并作為行政后勤部門績效考核的依據(jù)

科室績效評估

指標(biāo)庫維護(hù)、績效模型維護(hù)、自動批量計(jì)算、績效通報(bào)查詢、績效指標(biāo)分析

設(shè)置各科室的績效指標(biāo)體系及目標(biāo)值,對各業(yè)務(wù)科室績效進(jìn)行綜合評估、分析

部門績效評估

指標(biāo)庫維護(hù)、績效模型維護(hù)、自動批量計(jì)算、績效通報(bào)查詢、績效指標(biāo)分析

設(shè)置各行政后勤的績效指標(biāo)體系及目標(biāo)值,對各行政后勤部門績效進(jìn)行綜合評估、分析

HIS接口管理

系統(tǒng)代碼對照、系統(tǒng)代碼分類、業(yè)務(wù)報(bào)表查詢、患者指標(biāo)分析、質(zhì)量指標(biāo)分析等

查看、驗(yàn)證從HIS及相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中采取數(shù)據(jù)報(bào)表,可反查驗(yàn)證

變動成本錄入

統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目維護(hù)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表查詢

錄入辦公費(fèi)、折舊費(fèi)等不能從HIS系統(tǒng)直接采集的成本數(shù)據(jù)

業(yè)務(wù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)

計(jì)算模型維護(hù)、自動批量計(jì)算、統(tǒng)計(jì)報(bào)表查詢、核心指標(biāo)分析

計(jì)算藥品占比等復(fù)合指標(biāo),并進(jìn)行橫向、縱向分析

財(cái)務(wù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)

計(jì)算模型維護(hù)、自動批量計(jì)算、統(tǒng)計(jì)報(bào)表查詢、核心指標(biāo)分析

計(jì)算收支結(jié)余、成本占比等復(fù)合指標(biāo),并進(jìn)行橫向、縱向分析

 

6.1.3.    全院獎金計(jì)提

1)可結(jié)合獎金分配方案,設(shè)置全院獎金計(jì)提公式,可按業(yè)務(wù)收入、收支結(jié)余等多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)提。

圖片

2)軟件自動獲取相關(guān)數(shù)據(jù),計(jì)算全院績效獎金計(jì)提總額,生成相關(guān)報(bào)表。

圖片

3)各類核算結(jié)果和過程指標(biāo),可進(jìn)行橫向、縱向?qū)Ρ确治觥?/span>

圖片

6.1.4.    分配系數(shù)核算

1)可結(jié)合獎金分配方案,設(shè)置科室/部門獎金分配系數(shù)計(jì)算公式,可根據(jù)分配項(xiàng)目計(jì)算多組分配系數(shù),包括按上年實(shí)發(fā)工資、按崗位編制系數(shù)等。

圖片

2)軟件自動獲取相關(guān)數(shù)據(jù),計(jì)算各科室績效獎金分配系數(shù),生成相關(guān)報(bào)表。

圖片

3)各類核算結(jié)果和過程指標(biāo),可進(jìn)行橫向、縱向?qū)Ρ确治觥?/span>

圖片

6.1.5.    部門獎金核算

1)可結(jié)合獎金分配方案,設(shè)置科室/部門績效獎金的計(jì)算公式,包括績效獎金應(yīng)發(fā)總額、各分配項(xiàng)目總額及相關(guān)計(jì)算公式。

圖片

2)軟件自動獲取相關(guān)數(shù)據(jù),計(jì)算各科室績效獎金總額、各分配項(xiàng)目總額等,生成相關(guān)報(bào)表。

圖片

3)各類核算結(jié)果和過程指標(biāo),可進(jìn)行橫向、縱向?qū)Ρ确治觥?/span>

圖片

 

6.1.6.    人均獎金核算

1)可結(jié)合獎金分配方案,設(shè)置個(gè)人績效獎金的計(jì)算公式。

圖片

2)軟件自動獲取相關(guān)數(shù)據(jù),計(jì)算各科室人均績效獎金總額、各分配項(xiàng)目總額等,生成相關(guān)報(bào)表。

圖片

3)各類核算結(jié)果和過程指標(biāo),可進(jìn)行橫向、縱向?qū)Ρ确治觥?/span>

圖片

 

 

 ??????????????????????????????????????