為建立以崗位管理、績效考核為主要內(nèi)容的分配制度，尖扎縣人民醫(yī)院在醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革中，積極推進分配制度的改革和創(chuàng)新。

該院投入40萬元購置醫(yī)院績效考核軟件，在績效考核中，以依法執(zhí)業(yè)、質(zhì)量與安全、指令性任務的完成、成本核算及行風建設(shè)五個方面作為考核重點，以工作量、 工作質(zhì)量、服務質(zhì)量、考勤管理和群眾滿意度為考核內(nèi)容，從財務管理、患者診療、內(nèi)部流程、業(yè)務技能學習和相關(guān)指標等層面建立醫(yī)院關(guān)鍵績效指標庫，根據(jù)省、 州、縣醫(yī)院綜合目標管理責任書及績效考核工作目標計劃書內(nèi)容，按照平衡計分和關(guān)鍵績效指標的原理及方法進行考核。

醫(yī)院績效分配模式采取以成本控制為手段，以關(guān)鍵績效考核指標為依據(jù)，以個人工作量和工作質(zhì)量為基礎(chǔ)的綜合考評模式，將獎金逐級分配到科室、個人，實行臨 床、醫(yī)技、護理核算單元分別進行績效獎金核算、分配。采取工作量考評、質(zhì)量考評、責任考評、科室目標考評等多種分配方式并存的制度，充分考慮醫(yī)務人員的工 作風險程度、勞動復雜程度、責任大小、技術(shù)含量等不同情況。適當拉開分配檔次，堅持向高風險、關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才、臨床一線人員傾斜的原則，充分體現(xiàn)醫(yī)務 人員勞務服務的綜合價值。

目前，該軟件已安裝完畢，2012年度財務數(shù)據(jù)、醫(yī)護、醫(yī)技、行政等相關(guān)考核標準正在錄入之中，預計今年3月底可進行試運行。