在績效考核中，以依法執(zhí)業(yè)、質量與安全、指令性任務的完成、成本核算及行風建設五個方面作為考核重點，以工作量、工作質量、服務質量、考勤管理和群眾滿意度為考核內容，從財務管理、患者診療、內部流程、業(yè)務技能學習和相關指標等層面建立醫(yī)院關鍵績效指標庫，根據省、州、縣醫(yī)院綜合目標管理責任書及績效考核工作目標計劃書內容，按照平衡計分和關鍵績效指標的原理及方法進行考核。

據了解，醫(yī)院績效分配模式采取以成本控制為手段，以關鍵績效考核指標為依據，以個人工作量和工作質量為基礎的綜合考評模式，將獎金逐級分配到科室、個人， 實行臨床、醫(yī)技、護理核算單元分別進行績效獎金核算、分配。采取工作量考評、質量考評、責任考評、科室目標考評等多種分配方式并存的制度，充分考慮醫(yī)務人 員的工作風險程度、勞動復雜程度、責任大小、技術含量等不同情況。適當拉開分配檔次，堅持向高風險、關鍵崗位、優(yōu)秀人才、臨床一線人員傾斜的原則，充分體 現醫(yī)務人員勞動服務的綜合價值。

目前，這一軟件已安裝完畢，2012年度財務數據、醫(yī)護、醫(yī)技、行政等相關考核標準正在錄入之中，預計今年3月底可試運行。(作者：王復蓮)