2017年3月項目啟動以來,先后完成了營運與管理現(xiàn)狀調研、總體方案設計、信息系統(tǒng)開發(fā)、持續(xù)運行改進等方面的工作。2017年6月新型績效管理體系及信息系統(tǒng)正式投入運行,運行平穩(wěn),達到設計開發(fā)的預期目標。
主要工作進展
序號 | 工作周 | 完成主要工作 | 存在主要問題 | 主要應對措施 |
1 | 第1周—第2周 | 數據接口、方案講解、部門維護 、人員維護 | 院方無完整的考核方案、對績效考核理解不清晰、遇到的方案問題要參考其他醫(yī)院 | 參考湟中縣醫(yī)院績效方案 |
2 | 第2周—第3周 | |||
3 | 第3周—第4周 | |||
4 | 第4周—第5周 | 考核目標制定(目標值、考核分值)、數據測算(全院績效、部門績效、個人績效、科室獎金)、功能完善、人員培訓
| 負責人不了解整個績效軟件、對軟件方案到具體操作 | 參考湟中縣醫(yī)院績效方案給科室負責人進行講解、并現(xiàn)場演示、以及提供操作手冊 |
5 | 第5周—第6周 | |||
6 | 第6周—第7周 | |||
7 | 第7周—第8周 | |||
8 | 第8周—第9周 | 數據測算(科室獎金、個人獎金)、功能調整 |
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9 | 第9周—第10周 | 數據測算、項目驗收 |
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