公務(wù)員考核管理軟件

軟件核心功能
七、“部門管理系統(tǒng)”針對各業(yè)務(wù)科室、護(hù)理單元進(jìn)行日常管理、決策分析的需要設(shè)計,

?? 東旦公務(wù)員考核軟件按照共性考核與個性考核相結(jié)合、部門考核與個人考核相結(jié)合、平時考核與年度考核相結(jié)合原則設(shè)計,全面滿足各級政府人事主管部門對普通公務(wù)員、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考核管理的需要,同時滿足各業(yè)務(wù)主管部門日常管理、決策分析及公務(wù)員考核的需要。

 

一級功能

二級功能

三級功能

功能用途

平時考核類

共同職責(zé)考核

考核標(biāo)準(zhǔn)制定、考核臺帳維護(hù)、考核動態(tài)查詢、考核結(jié)果分析

統(tǒng)一制定共性考核標(biāo)準(zhǔn),分級分類協(xié)同考核、分析

部門職責(zé)考核

考核標(biāo)準(zhǔn)制定、考核臺帳維護(hù)、考核動態(tài)查詢、考核結(jié)果分析

細(xì)化各部門職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn),作為對內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及相關(guān)人員考核的依據(jù)

部門目標(biāo)考核

年度目標(biāo)制定、執(zhí)行進(jìn)展報告、年度目標(biāo)預(yù)警、年度目標(biāo)考核

依據(jù)單位目標(biāo)及部門職能制定年度目標(biāo)、明確考核方法,作為對內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及相關(guān)人員考核的依據(jù)

崗位職責(zé)考核

部門崗位設(shè)置、崗位職責(zé)維護(hù)、考核臺帳維護(hù)、考核結(jié)果分析

針對崗位類型具體崗位制定業(yè)務(wù)職能目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn),協(xié)同實施考核、監(jiān)控和分析

崗位目標(biāo)考核

崗位目標(biāo)制定、業(yè)績臺帳維護(hù)、考核得分匯總、分類考核排名

針對各部門或崗位分別制定績效目標(biāo),并依據(jù)實際完成值對相關(guān)人員進(jìn)行量化考核、自動考核

工作任務(wù)考核

部門計劃制定、工作任務(wù)分解、工作任務(wù)考核、考核結(jié)果分析

將階段性工作任務(wù)分解到人,明確時間節(jié)點進(jìn)行管控,考核管理的針對性、時效性更強

工作周志點評

填寫工作周志、工作周志點評、點評結(jié)果分析

規(guī)范個人周志撰寫流程,并將部門負(fù)責(zé)人日常點評納入平時考核成績

成果積分考核

積分標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)、重大成果申報、積分情況分析

填報、審核發(fā)表論文、調(diào)研文章、上級表彰等重大工作成果,并納入加分考核范疇

定期考核類

部門綜合評價

評價模型維護(hù)、評價結(jié)果匯總、分類考核排名

對內(nèi)設(shè)部門進(jìn)行綜合評價,將作為內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及普通公務(wù)員的績效考核指標(biāo)

個人綜合評價

評價模型維護(hù)、評價結(jié)果匯總、分類考核排名

將各類平時考核匯總為季度綜合考評得分,作為定期分析、反饋、獎懲的依據(jù)

年度考核定等

自動批量定等、考核等次審核、考核等次統(tǒng)計、考核結(jié)果分析

依據(jù)季度綜合評價得分,按規(guī)則置換為公務(wù)員考核等次,作為定期分析、反饋、獎懲的依據(jù)

年度考核類

在線民主測評

測評數(shù)據(jù)錄入、測評結(jié)果分析

按照測評主體分別錄入、統(tǒng)計民主測評結(jié)果,并進(jìn)行專門分析

能力素質(zhì)評價

評價模型維護(hù)、填寫評價表、評價結(jié)果統(tǒng)計、評價結(jié)果分析

按行政隸屬關(guān)系對下屬人員的能力素質(zhì)進(jìn)行綜合評價

部門綜合評價

評價模型維護(hù)、評價結(jié)果匯總、分類考核排名

對內(nèi)設(shè)部門進(jìn)行綜合評價,將作為內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及普通公務(wù)員的績效考核指標(biāo)

個人綜合評價

評價模型維護(hù)、評價結(jié)果匯總、分類考核排名

將各類平時考核、年底考核結(jié)果匯總為年度綜合考評得分,作為獎懲的依據(jù)

年度考核定等

自動批量定等、考核等次審核、考核等次統(tǒng)計、考核結(jié)果分析

依據(jù)季度綜合評價得分,按規(guī)則置換為公務(wù)員考核等次,作為定期分析、反饋、獎懲的依據(jù)

個人業(yè)績檔案

專項考核檔案、年度考核檔案

按欄目查看領(lǐng)導(dǎo)干部各類專項考核檔案、年度考核檔案

 

 

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典型實施案例
七、“部門管理系統(tǒng)”針對各業(yè)務(wù)科室、護(hù)理單元進(jìn)行日常管理、決策分析的需要設(shè)計,

“東旦公務(wù)員考核管理軟件”集成目標(biāo)管理、績效考核、組織管理、行政管理的常用方法,目前已法院、檢察院、工商、稅務(wù)等政府部門中實際應(yīng)用。

 1湖北省某法院績效管理系統(tǒng)

2)江蘇省某工商局績效管理系統(tǒng)

3河南省某檢察院績效管理系統(tǒng)

4浙江省某法院績效管理系統(tǒng)

 

 

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